惠州水務集團組織宣講《五年發展戰略規劃》 (2021-2025年)

發表時間: 2022-02-24 15:26:50 瀏覽: 1299
為推動惠州水務集團《五年發展戰略規劃》(2021-2025年)全面落實執行,2月23日上午,惠州水務集團組織召開《五年發展戰略規劃》宣講會,邀請了清華大學法學博士、管理學博士后、財政部債務管理庫和PPP專家庫的定向邀請專家周勤及其專家團隊作為主講。集團總部及所屬各級企業有關負責人參加。

周勤博士及專家團隊結合當前國內外形勢、水務環保行業發展趨勢、惠州深入實施“融深入灣”行動等,深入分析了集團發展面臨的機遇與挑戰、使命與任務,從總體戰略、產業策略、上市策略、保障措施等方面,詳細講解說明了《五年發展戰略規劃》(2021-2025年)的編制理念。同時,從企業內部診斷、行業研究等角度,強調目標導向和過程導向,全面剖析了集團“1-2-2-3-3-5-5”戰略內核及執行路徑,為集團“十四五”時期實現高質量發展、形成行業示范引領提出了建設性的建議。

宣講結束后,集團黨委副書記、紀委書記、監事會主席楊翠忠同志指出,集團《五年發展戰略規劃》(2021-2025年),明確了集團未來五年的發展目標和發展策略,為推動集團走上精細化、高質量發展道路明確了方向和路徑。集團各下屬企業、各部門要全面研讀和認真領會《五年發展戰略規劃》(2021-2025年),各下屬企業要結合實際盡快編制實施“135行動計劃”,確保規劃中的戰略目標、發展策略、重點任務等全面落地執行,助力集團做強做優做大。

集團《五年發展戰略規劃》立足惠州市“打造珠江東岸新增長極、粵港澳大灣區高質量發展重要地區和更加幸福國內一流城市”的目標,緊緊圍繞供排污一體化和生態文明體制改革工作部署,適應水務和環保產業快速發展的新情況,牢牢把握“高質量發展”的主題,提出了實施“1-2-2-3-3-5-5”戰略,即:立足“五年內實現總資產超600億元,培育一家上市公司”的總體目標;打造“水務+環?!眱蓷l核心產業鏈;實現產業運營與資本運營雙輪驅動;培育投融資、技術整合、市場運作三種能力;通過改革調整期、專業蓄勢期、整合擴張期三個時期;深入做好資源轉化為資產、資產轉化為資本的五篇“水文章”;做強做優做大水務、環保、基建、水務資源、服務咨詢五個業務板塊,到“十四五”末,將惠州水務集團打造成為粵港澳大灣區領先的水務環境投資上市公司。

(集團董事會辦公室)

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