以“起步即沖刺、開局就決戰”奮斗姿態確保高質量完成全年目標 ——惠州水務集團召開2022年度工作部署會

發表時間: 2022-03-01 9:20:57 瀏覽: 1418
2月28日,惠州水務集團召開2022年度工作部署會,認真貫徹落實市委市政府及市國資委有關工作部署,明確目標任務,以“起步即沖刺、開局就決戰”的奮斗姿態,推動集團各項工作“奔跑開局”。會議由集團黨委書記、董事長張國偉主持,采用“主會場+分會場”形式召開,總部各部門負責人及以上領導,所屬二級企業董事長、總經理在水務調度中心三樓報告廳主會場參加會議,所屬企業經營班子、三級企業主要負責人在駐地分會場通過視頻接入方式遠程參加會議。

張國偉指出,過去的2021年,在市委市政府的正確領導下,經過共同努力,集團較好地完成了年度各項工作目標任務。2022年,集團要實現總資產226億元、營業收入41億元、凈利潤1.06億元,工作任務艱巨,時間緊、任務重、要求高,需要集團上下團結拼搏、努力奮斗、創新開拓,全力推進年度目標任務順利完成。

就貫徹落實集團年度工作,張國偉提出要求,一是即刻調整干事創業的態度和狀態。要保持積極向上態度和樂觀心態,不論征程是荊棘密布,還是泥濘坎坷,都要堅定目標,時刻保持奮斗拼搏的狀態。二是迅速樹立干事創業的信心和決心。要進一步增強預期、堅定信心,解決好當前面臨的各種矛盾和問題,不斷提升引領企業發展的能力,堅定不移沿著高質量發展的路子走下去,推動集團實現更大發展。三是果斷采取干事創業的措施和手段。要堅定方向,鎖定目標,聚焦水務、環保主責主業,大力推進“五篇水文章”落地,狠抓重大項目建設,切實提高企業精細化管理水平,確保年度目標任務圓滿完成。

張國偉發出號召,全體水務人要拿出敢為人先的魄力,善謀新篇的智慧,勇于擔當的作風,把平臺當事業,咬定目標、狠抓落實,在市委市政府堅強領導和市國資委的監管下,乘勢而上、接續奮斗,全面鞏固提升惠州水務集團高質量跨越式發展新局面,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

會上,集團分管領導分別部署了所屬企業內設機構設置及人員定編、2022年工資總額、投資計劃、融資計劃、全面預算、經營業績考核目標、重點建設計劃及集團重點工作責任分工等一系列工作。各所屬企業作表態發言,表示將凝心聚力抓好重點工作任務落實,緊盯全年目標任務,全力沖刺攻堅,以優異成績向集團交出一份滿意答卷。

內設機構設置及人員定編工作

惠東水務公司董事長鐘鋒

公司將切實做好部署安排,組織精兵強將,按時完成“三定”方案編制任務,確保方案合理、科學、規范,根據“控制總量,盤活存量,優化增量”理念,抓好長期落實,全力建設一支總量適當、結構合理、素質優良、適應發展的職工干部隊伍,不斷提升企業人力效能與核心能力。

工資總額工作

尚源公司董事長楊寶堂

公司將根據集團薪酬制度改革工作原則,科學編制企業工資總額預算方案,確保數據質量真實可靠,在工資總額預算范圍內,統籌優化內部分配制度,建立并完善激勵體系。立足企業、夯實基礎,加強內部管理控制,嚴把效益性工資出口關,將監督職責層層落實,確保工資總額預算合理分配使用,真正做到科學把握好工資決定機制和改革內部勞動分配改革之間、出資人依法調控國有企業工資總體水平與落實企業內部薪酬分配自主權之間和改革發展穩定之間的關系。

投資計劃工作

綠水公司董事長董飛

公司將以投資目標為導向,立足“一盤棋”,按板塊、分項目將工作重點細化、量化,因項施策,分解落實,明確時限,責任到人,全力以赴推進10個續建項目、8個新建項目、4個儲備項目、3個完工項目,重點突破全市水資源綜合開發項目、全市雨(污)水管網投建項目、全市域河涌生態治理及經營開發這“三篇水文章”,打通業務鏈條,培育營收增長新引擎、新動力,集中精力,傾斜人力,奮力推動各項工作快落地、真落實、早見效。

碧源公司董事長韓雁飛

按照集團下達的投資任務,碧源公司已制定作戰圖,做好污水、固廢板塊項目投資規劃,將在新建項目落地實施、在建項目投產運營、收購項目加速完成、市場拓展全力挖潛,房產土地盤活整合這5個方面做優做大業務板塊,完成目標,力爭在污水版塊實現新跨越、污泥市場實現新高地、環保領域實現新突破,實現經營效益穩步提升和企業高質量跨越式發展。

融資計劃工作

惠陽水務公司董事長李火根

圍繞公司重點工作,構建融資與項目建設、運維的良性循環機制,倒排工作,早籌備、早部署、早推進,千方百計拓寬融資渠道。積極探索,不斷尋找策劃優質投資項目,以項目促融資,以融資促發展,形成良性投融資循環,同時狠抓手上項目,加快推進落地實施。公司將緊跟集團“十四五”發展步伐,強主業、補鏈條、增效益,推動企業可持續高質量發展,把公司真正建設成具有核心競爭力、持續創新力及品牌影響力的灣區強企,奮力為集團順利實現上市做出新的更大的貢獻。

全面預算工作

市供水公司董事長朱志濤

以集團全面預算工作為指導,完成各項年度考核指標,是我們的職責所在。公司將緊密圍繞集團有關全面預算工作部署,全力抓好各項重點任務的落實,積極完成潼湖生態智慧區管網工程等重點項目建設,并進一步加快水口、瀝林、汝湖供水市場的整合收購速度,同時積極拓展優質飲用水業務市場,全力開拓新的利潤增長點。我們有信心完成集團交辦任務,形成各負其責、各司其職,環環相扣的工作態勢,層層抓好落實,真正做到“心往一塊想、勁往一處使,擰成一股繩”,確保公司2022年度全面預算工作的圓滿完成。

所屬企業經營業績考核目標工作

臻準檢測中心董事長李小鴻

中心將以提質增效,降本控費為目標,改革創新經營模式,制定更為精細化、規范化、專業化的管理舉措,推動建立健全激勵與改革、勞動人事分配等長效機制;按照強優勢補短板、差異化發展的思路,抓好各事業部實驗室資質擴項、高精尖儀器采購、信息化建設等重點工作,提升核心競爭力。同時,打通檢測相關產業上下游鏈條,拓展業務種類及增長點,積極對接集團和兄弟單位,根據需求提前謀劃做好技術服務準備,主動承接、做好各項檢測業務;對外積極擴張、深耕市場,在惠州打造節水型城市、雨污管網修復、城市品質提升等商機中把握優勢,為中心高質量發展打造新的引擎。

重點項目建設計劃工作

市水電公司總經理黃敏

水電公司作為基建版塊的主力軍,將堅決貫徹落實集團決策部署,掛圖作戰推進重點項目施工,統籌做好項目進度、質量、安全和資金管理,努力打造優質工程、精品工程、陽光工程;盤活資金,加大存量項目的結算收尾工作力度;以精細管理提質增效,在集團重點項目施工全鏈條中造鏈、延鏈,爭取利潤最大化;優化內設機構,繼續實施一項一策和內部管理承包,制定可行的三定方案和全員績效考核辦法,以全員績效考核充分調動職工積極性。公司上下將團結一心,以經濟指標論英雄,以賺錢爭取利益最大化為榮,推動集團重點項目按期完成,為集團高質量發展貢獻水電公司力量。

(集團行政部)

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